Lean alati bez prave kulture stvaraju skupo pozorište za unapređenje

Kada se Lean alati koriste bez odgovarajuće kulture koja stoji iza njih, oni mogu stvoriti „teatar poboljšanja“, gde privid napretka skriva nedostatke koji nastavljaju da se gomilaju i čije ispravljanje postaje skuplje u budućnosti.

Kada auditori prihvate smanjenu ulogu QMS-a, prava vrednost nestaje

Sistemi upravljanja kvalitetom često donose malo stvarne vrednosti kada se njihova uloga u organizacijama svodi na dokumentaciju i formalne provere.

Bez dodeljivanja odgovornosti za procese, timovi za kvalitet na kraju rešavaju svaki problem

Timovi za kvalitet često postaju preopterećeni kada organizacije ne uspeu jasno da definišu vlasništvo nad procesima.

Menadžeri kvaliteta nikada ne bi trebalo da prave ove greške, a ipak ih često prave

Postoje stvari koje menadžeri kvaliteta nikada ne bi trebalo da rade u okviru preispitivanja od strane menadžmenta, ali se one ipak redovno dešavaju,  

Počnite sa ljudima, a ne sa procedurama prilikom izgradnje sistema upravljanja kvalitetom

Mnoge organizacije počinju izgradnju ili restrukturiranje sistema upravljanja kvalitetom pisanjem procedura, ali verovatno postoji snažniji pristup: početi sa ljudima.

"Uzrok" naspram "korena uzroka": lečenje simptoma ili rešavanje pravog problema

ISO standardi sistema menadžmenta zahtevaju od organizacija da utvrde uzrok problema i eliminišu ga, ali auditori često traže osnovni/koren uzroka problema kako bi se osiguralo da je izvor kvara rešen.

ISO 9001 ne može spasiti planetu: Širenje klimatskih promena slabi principe kvaliteta

Ako se očekuje da će revizija ISO 9001 rešiti problem klimatskih promena, zašto ne bi rešila i siromaštvo, glad, bolesti ili garantovala besplatno obrazovanje i pristojne plate?

Nova norma u kvalitetu pomera fokus sa reda na organizacionu otpornost

Kvalitet ulazi u „novu normalu“ gde tradicionalni pristupi više ne odgovaraju složenosti modernih organizacija.

Da li bi današnji eksperti kvaliteta mogli da polože ovaj QA test iz 1987. godine?

Višedecenijski star profesionalni ispit za menadžere kvaliteta privukao je pažnju nakon što se ponovo pojavio na internetu, postavljajući pitanje da li današnji stručnjaci i dalje mogu da odgovore na ta pitanja.

ISO 9001 sertifikacija za 10 dana? Moguće, ali samo pod strogim uslovima

Sertifikacija prema ISO 9001 može se postići za samo 10 dana, ali samo u retkim slučajevima.

Menadžeri kvaliteta često rano napuštaju svoje uloge, ali kompanije to mogu da promene

Menadžeri kvaliteta često su nezadovoljni svojim ulogama, piše Brus Hutejn, stručnjak za obezbeđenje kvaliteta sa preko dve decenije iskustva na takvim pozicijama.

Preispitivanje budućnosti ocenjivanja: Stručnjaci na daljinu, podrška veštačke inteligencije i proširena stvarnost

Kako se auditori suočavaju sa rastućim pritiskom zbog velikog obima posla i starenja radne snage, Jerg Vestfal iz Hellmund Personalberater istražuje nove načine kombinovanja iskustva i tehnologije kako bi podržao budućnost audita.

Samo ISO 13485 vas ne čini spremnim za IVDR

Samo važeći sertifikat ISO 13485 ne znači da je proizvođač medicinskih uređaja za in vitro dijagnostiku spreman za Uredbu o in vitro dijagnostici (IVDR).

Debata o ISO sertifikaciji za 90 dana zavisi od spremnosti, a ne od brzine

Može li kompanija dobiti ISO sertifikat za 90 dana?

U vazduhoplovstvu, teške posledice ne ostavljaju prostora za brzinu u odnosu na preciznost

Propusti u kvalitetu u vazduhoplovstvu nose nesrazmerne posledice, čak i kada su retki.

Sedam odluka koje oblikuju vašu budućnost u svetu kvaliteta

Lider kvaliteta koij ćete postati za pet godina oblikovan je odlukama koje donosite sada.

Tačka 6 o planiranju (u ISO 9001 i ISO 16949) odvaja strategiju od papirologije

Zahtev 6 - o planiranju u standardima ISO 9001 i IATF 16949 otkriva da li kompanija tretira rizik kao strateški alat ili kao običnu papirologiju.

Studija AFNOR-a ukazuje na slabosti u organizacijama sertifikovanim prema ISO 9001 i ISO 14001

Nova studija AFNOR Certification-a, zasnovana na gotovo 20.000 audit izveštaja, pokazuje da organizacije sertifikovane prema ISO 9001 i ISO 14001 standardima postižu snažne rezultate u operativnom planiranju.

8 pitanja koja treba postaviti pre nego što usvojite AI alat za upravljanje kvalitetom

Primena veštačke inteligencije u upravljanju kvalitetom zahteva strukturiran pristup temeljen na riziku, posebno u regulisanim okruženjima.

Rukovodstvo mora dati kvalitetu glas

Sektor za osiguranje kvaliteta mora imati ovlašćenja da se oglasi i deluje kada se identifikuju rizici, čak i ako to znači zaustavljanje proizvodnje.

Lideri kvaliteta moraju da odluče koji problemi zaslužuju CAPA analizu

Kad bi lideri kvaliteta imali neograničeno vreme i novac, mogli bi da istraže svaki problem kroz kompletnu CAPA analizu (korektivne i preventivne mere).

MSA vs ISO GUM: Zašto jedno ne može da zameni drugo

MSA (Measurement System Analysis) i ISO GUM (Guide to the Expression of Uncertainty in Measurement) se oba bave varijacijama merenja, ali imaju različite uloge u kvalitetu i laboratorijskim odlukama.

Nedostatak praktičnog iskustva i strukturni problemi u razvoju ISO standarda

Nedavna refleksija stručnjaka za kvalitet zdravstvene zaštite, dr. Sambua Čakrabortija, dovodi u pitanje da li postoji dovoljno iskustva u implementaciji u stvarnom svetu među ljudima koji pišu ISO standarde.

Najrasipnija revizija standarda u istoriji? Ažuriranje ISO 9001 na udaru kritika

Tekuća revizija standarda ISO 9001 mogla bi da postane najrasipnija revizija standarda u historiji, prema rečima Marka Kaganova.